武创投召开上半年工作会议

7月3日，武创投召开上半年工作会议，锚定高质量完成年度经营目标，全面总结阶段性成果，深入分析当前发展形势，部署下半年重点任务。

公司班子成员、中层及各部门业务骨干参加本次会议。

会上，综合运营部汇报《上半年经营分析报告》，资金财务部汇报《上半年财务分析报告》。各部门分别汇报上半年重点工作、存在的困难问

题及下半年工作计划，分管领导对部门工作提出要求。

会议充分肯定上半年改革调整及业务工作成果。一致认为，公司紧紧围绕“改革深化年、投资提升年、管理规范年”工作主题，通过上半年的

聚力攻坚，整体运行情况比较良好，各项工作取得新成绩、展现新气象。各部门结合工作职责，对下阶段的工作思考比较到位，工作思路总体

围绕公司整体目标开展，值得肯定。

会议指出成绩来之不易，应清醒看到公司在“募投管退服”各项业务以及企业基础管理等方面存在的问题和挑战，在下半年工作中着力突破化

解。

会议要求三季度是决胜全年的关键阶段，全体职工要把投资提升作为三季度和下半年工作的重中之重，全力以赴加快早期项目投资、市场化项

目投资以及产业招引投资。要紧密围绕公司服务武汉科技创新和产业发展的功能定位，强化本地属性、扩大对本地项目的覆盖及投资力度。全

力以赴做好科创服务，重点落实好科创服务行动方案，办好年度大会，开展有特色、有影响力的专场活动。强化业务能力和企业文化建设，每

月开展不少于2次的各类行业研究分享、经验交流、项目路演等活动，择机启动企业文化建言献策大讨论活动。系统增强业务宣传，统筹协调

主流财经媒体、垂直行业媒体、地方媒体及内部宣传等多方面资源，对武创投、武汉基金工作重点、亮点实施集中宣传，提高宣传频次和覆盖

面，扩大影响力。

夏伟董事长充分肯定公司改革调整后的工作面貌，对下一阶段工作提出相关要求。一是快速行动加强执行，今天就是下半年工作的发令枪，各

分管领导要加强指导，各部门要加强执行，要有跳起来摘桃子的拼搏精神。二是高举高打加快投资，特别是主控型基金的市场化投资项目和战

略并购项目，必须锚定完成全年目标不打折扣。三是紧密联动加强协同，各部门要在日常管理、重点项目推进各个层面提高站位，加强工作衔

接，从提升公司整体发展质量和效益着眼开展工作。四是改进作风提高效能，要坚持巩固三项改革成果，提升抓落实能力，增强规矩意识，做

到压力层层传导、责任层层落实，确保工作高效推进。